近期，围绕贯彻“全生命周期服务理念”，五院统筹推进质量精益工程，开展“质量基础夯实专项行动”，进一步夯实高质量保证成功的质量基础。日前，五院发布了《关于推动五院“质量基础夯实专项行动”的通知》，院属各单位迅即行动，深入分析研判当前质量形势，夯实本单位保成功能力基座，抓好各型号应用和落实，进一步推动集团公司第九次工作会议精神落实落地。本期介绍五院通信与导航卫星总体部扎实开展“质量基础夯实专项行动”的相关实践与具体成效。
五院通信与导航卫星总体部迅速落实院“质量基础夯实专项行动”工作要求，研判当前任务形势和质量形势，部署专项行动，制定工作目标，细化工作措施，围绕“产保体系完备性、过程控制有效性、工作作风严谨性、质量纪律严肃性”四方面着力点，从压实行政领导和型号领导责任以及班组落实两条线发力，切实抓好既定工作落实，全面推广先进经验，持续发挥体系效能，确保了各项工作顺利推进并取得成效。
通信导航部第一时间组织召开“质量基础夯实专项行动”工作方案研讨会，主要领导带领有关机关深入研究，深入查找履行强军首责的紧迫性、“一切通过总体，一切通过地面验证”的总体责任落实、型号产品保证工作的直接责任落实、新形势新需求下专业能力和管理体系建设等方面的问题和不足，结合对院“质量基础夯实专项行动”工作要求的落实，形成了通信导航部“质量基础夯实专项行动”工作方案，细化形成查责任落实、查制度程序、查型号文件、查生产现场、人员考测评、座谈研讨等方面的19项具体工作。主要领导亲自组织，先后召开 “质量基础夯实专项行动”启动会、工作推进会，带领各型号、各部门负责人学习《五院“质量基础夯实专项行动”专题简报》，营造敢于动真碰硬的氛围，鼓励发现和解决深层次问题，及时通报检查发现的200余项问题，督导立行立改工作，着力杜绝低层次、重复性问题发生。结合部机关管理能力提升，各部门同题共答、多方联动，开设“质量基础夯实在行动”专栏，制作专项行动宣传材料，进行了多轮次专题宣传；各研究室通过质量分析会、文化园地、部门户网站，深入开展思想发动，持续将专项行动的要求传递到每一位员工，实现全员积极参与、全层级落实。
为确保院发布的要求及时穿透到班组并有效落实，通信导航部高度重视“红头文件进体系”工作，结合机关管理能力提升全面部署，将工作范围延伸到各管理业务领域，制定并下发了工作策划，统一组织修订《体系文件控制程序》、《标准化管理办法》、《规章制度管理办法》，固化了“红头文件进体系”的长效机制。迅速完成近十年院、部发布的红头文件清理，建立了282项体系化留存目录，针对后续纳入体系项目89项，制定规章制度、程序文件等制修订计划40项。各班组对照部级体系化留存目录进一步梳理完善班组三层次文件体系，对各项要求穿透到班组层面，对纳入研制流程和执行文件的情况进行了全面自查，完成多项部制度程序、班组三层次文件的完善修订。
通信导航部坚持将班组的知识作为保成功能力基座的关键所在，以能源系统设计组为示范，结合此次专项行动，紧密围绕“质量怎么管，专业怎么建，队伍怎么带”三方面迫切问题，建立“3+3+3”班组管理体系。“三条主线”筑牢质量基础：以流程为主线，抓设计要素贯穿全周期；以产品为主线，控产保要求落地全阶段；以数据为主线，立约束条件贯穿全过程。“三个牵引”引领专业发展：以“五化融合”为牵引，持续提升效率能力；以核心技术为牵引，持续做强专业基础；以创新引领为牵引，持续开拓业务领域。“三个抓手”助力人才成长：以质量分析为抓手，培养严慎细实的工作作风；以专业把关为抓手，建立一次做对的工作机制；以青苗培训为抓手，增强扎实过硬的业务能力。
基于能源系统设计组的生动实践，以激励促进示范应用，以实效促进全面推广，面向各班组分步分批辐射带动。进一步选取8个基础好的班组作为首批示范班组，围绕自身面临的新形势、新需求，以班组知识载体建设、完善、应用和持续改进为核心，制定班组建设目标和建设方案及针对性落实举措，形成全面激发“组织活力、队伍活力、人员活力”的生动局面。
真抓实干，务求实效，基于案例和数据深入推进质量改进
专项行动期间，通信导航部第一时间将院相关要求传递到各型号、各部门，各型号组织研制队伍、各研究室组织全体班组一线员工迅速学习，深入开展《五院“质量基础夯实专项行动”工作指南（1.0版）》正向场景本地化推广的对照分析。各班组坚持“不放过任何一个疑点”，静下心来，认认真真、踏踏实实发现潜在问题和风险，深化质量分析、深入挖掘数据、落实各项举措，并将其应用于型号任务研制和产保体系完善，形成多项优秀实践。
能源系统设计组由组织级技术把关提出的疑问启发，识别太阳翼伏安曲线畸变的深层次机理，在地面研制阶段消除潜在质量隐患。系统验证组识别热敏电阻数据采集异常等7项试验潜在故障，合理设置制定数据判读准则、报警阈值等关键参数，完善岗位作业指导书，有利保证了组网星力、热试验有效、高效完成。姿轨控总体组研究并固化卫星平台与激光链路相关的指标体系及影响因素分析计算方法，有力支撑相关型号在轨测试与指标闭合。有效载荷组从质量问题数据出发，提炼处理类有效载荷产品保证技术要素，持续提升总体管控能力。综合电子组自主开发软件装订参数自动化生成工具，有力保障从需求到数据输入的一致性和正确性，AIT阶段装订参数相关问题大幅减少。
后续，通信导航部将贯彻落实集团公司第九次工作会议相关要求，树牢“全生命周期服务理念”，提升质量能力，纵深推进“质量基础夯实专项行动”进一步取得实效，久久为功，不断夯实保成功能力基座。
